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周可彦认为,不仅上市公司要有护城河,基金经理也要有自己的护城河,才有自己的价值。而用研究推动的投资,才真正能回归投资本质,最终创造价值。抓业绩主线投资是很复杂的,不同的行业研究方法也不一样。“赚自己该赚的钱,不懂的别碰。深耕并逐步拓展能力圈。每条鱼‘吃一段’就好了,没有人能总是买在最低点卖在最高点。”周可彦说。

美国忽略三大重要因素可以说,美国在设计“打压”华为的策略过程中忽略了三个重要的因素,导致该策略的逻辑并不严密。第一个因素是美国忽略了庞大的中国市场。美国“围剿”华为成功的前提是“围剿”行为将让华为丧失大多数市场,从而显著削弱该公司的现金流和发展能力。这是美国先前用同样手段针对丰田、阿尔斯通等公司得以成功的主要原因,这些公司的主要市场在西方和美国,一旦销路受阻,其业务很快会大幅萎缩。华为与上述公司有着本质区别,中国日渐庞大、成熟的信息消费市场已经足以让华为将5G等先进技术产业化。而一旦中国率先形成了完整的产业链条,其他国家最理性的方式是与其对接,而不是另建与之不相容的产业。在中国市场的强大吸引力下,任何国家都会在抵制华为问题上思考再三。

值得注意的是,魏桥集团铝电产业的许多项目是未批先建,这显然是张士平总结多年创业经验的决定,其中包含着多年积累的心得同样也有不少的血泪教训。比如当年行业主管部门对乡镇纺织企业的歧视。随着规模扩大,风险也在积累。比如,2008年5月在香港上市的魏桥纺织就披露旗下一间三年前从母公司购入的热电厂被当地发改委下令在当年6月底前关停,估算损失约2.96亿元。

当年2003年非典时,季琦初生牛犊不怕虎,逆势创业,搏了一把,现如今盘子大责任大了,反而不敢再武断决绝。他近日给员工发布了一封内部信安抚员工,阐述如何“自救”的系列措施,不抱侥幸,也不盲目乐观!具体来说,1、华住不会通过裁员和减薪来应对危机;2、高管降薪;3、不鼓励、不提倡关店歇业。毕竟,一旦疫情好转,客人肯定选择坚持营业、有担当的门店和品牌入住。一个门店从停业到重新开业,几乎相当于新店开张,爬坡期要长很多……等等。

俄罗斯“REGNUM”新闻网报道称,据俄国家杜马体育、运动、旅游和青年事务委员会副主席加扎耶夫介绍,在过去3年中,俄罗斯已经认真改革反兴奋剂体系,采用了最严格的反兴奋剂系统,包括立法规定服用或唆使他人服用兴奋剂和违禁药物者须承担刑责、花费重金重建反兴奋剂机构等。他说,俄罗斯“做了能做到的一切”。

因此未必带有上面特征,就是正在经历‘债牛尾’。下面我举两个例子。‘先跌为敬’是不是债牛尾?近期的话,1月经济数据惯例“稳中向好”T先跌为敬,3月14日公布经济数据尽管好坏参半当天T跳了4次,但我不知道目前是不是债牛尾。2018年12月17日BBG报道地方债发行提前至1月份,国债期货跳水3毛,而这天的收益率还是目前的高点,210最高在3.8425的位置,随后20天内就下行了30bp。1月、2月的地方债发行也就这样承接住了,盘整了一个季度,至今也没回调到当时的位置(当然是有可能的)。

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